محسن عبدالهی

مدیریت خاکخاک یکی از مهم ترین عوامل کشاورزی موفق است و به عنوان منبع اصلی تغذیه، ذخیره کننده آب، نیتروژن، فسفر، پتاسیم و پروتئین هایی است که برای رشد مناسب محصول حیاتی هستند.از هوش مصنوعی می توان برای تهیه نقشه های خاک استفاده کرد که به نشان دادن روابط چشم انداز خاک و لایه ها و نسبت های مختلف خاک در زیر زمین کمک می کند.مدیریت علف های هرزعلف هرز یکی از جنبه هایی است که سود مورد انتظار کشاورز را کاهش می دهد: به عنوان مثال، می تواند باعث کاهش45 درصدی عملکرد گندم شود. علف های هرز ، همچون گیاه اصلی کاشته شده ، برای منابعی مانند آب و مواد مغذی رقابت می کننداستفاده کردن از سمومی که اغلب برای مهار علف های هرز استفاده می شود، تأثیر بالقوه منفی بر سلامت عمومی داشته و استفاده بیش از حد آن می تواند محیط زیست را آلوده کند. بنابراین سیستم‌های تشخیص علف‌های هرز با کمک هوش مصنوعی مورد استفاده قرار گرفته‌اندهمچنین این سیستم ها برای محاسبه مقدار سموم و اسپری دقیق در محل مورد نظر کاربرد دارند که این اقدام هزینه ها و خطر آسیب رساندن به محصولات و محیط زیست را به طرز چشمگیری کاهش می دهد.استفاده از فناوری اینترنت اشیااینترنت اشیا سیستمی متشکل از دستگاه های محاسباتی، ماشین های مکانیکی و اشیاء مختلفی هستند که به هم مرتبط بوده و هر کدام دارای یک شناسه منحصر به فرد و دارای قابلیت انتقال داده بین سیستمی میان انسان با انسان و یا انسان با یارانه می باشند. اینترنت اشیا پیشرفتی است که بر اساس چندین فناوری موجود، مانند شبکه های حسگر بی سیم ساخته شده است و می توان در زمینه های چندگانه اعمال کرد، مانند نظارت، ردیابی ، تولید گلخانه ای و پایش مستمرکشاورزی.به عنوان مثال، ردیابی و ذخیره زنجیره اطلاعات محصولات محسن عبدالهی...ادامه مطلب

پيتر سنگه پنج اصل را در ارتباط با ايجاد یک سازمان يادگيرنده بيان مي كند كه عبارتند از: 1- مهارت های فردي 2- مدلها ی ذهني 3- چشم انداز و آرمان مشترك 4- يادگيري جمعي 5- تفكر سيستمياین مشخصات یک سازمان یادگیرنده است ، سازمانی که حدود25 تا 30 سال از مطرح شدن و تلاش برای دستیابی به آن در سطح بین المللی می گذرد.برای تشریح بهتر موضوع ، این 5 اصل را به خاطر می سپاریم.امروزه در ایران بسیاری از سازمان ها در تلاش برای تبدیل شدن به یک سازمان یادگیرنده هستند. می کوشند تا تفکر سنتی مدیریت مبنی براستخدام ،آموزش ،بکارگیری و نگهداشت نیروی انسانی را تبدیل کنند به استفاده از نیروهایی ماهر،با تجربه،کارآمد و خلاق.این سازمان ها برای این که زنده بمانند و در دنیای رقابت ، حضوری فعال داشته باشند، باید مرتب در بالا بردن اطلاعات، دانش و توانایی خودشان کوشش کنند زیرا معتقدند که در دنیای گسترده رقابت امروز، دانش جدید ، یک کالای باارزش محسوب می‌شود. و به همین دلیل است که اقدام به گزینش و استخدام افراد با تجربه و با سابقه می کنند و تلاش می کنند که از این طریق خود را در زمره سازمان های یاد گیرنده قرار دهند.در جایی مطالعه می کردم که روزانه در جهان به طور متوسط 200 اختراع و تغییرو تحول در زمینه علم روی می دهد. یک نظریه یا فرضیه تبدیل به قانون می شود و یا از طرف عده ای دیگر رد می شود.حال می توان گفت که از زمان پیدایش علوم مرتبط با سازمان های یادگیرنده تا کنون تقریبا حدود 210 هزار اختراع و تغییر و تحول در علوم رخ داده است.قضاوت با شماست ، آیا بعد از گذشت این مدت زمان و این تغییر و تحول های گسترده جهانی باز هم سازمان های یادگیرنده که امروزه در ایران بسیار مورد استقبال قرار گرفته است می تواند کارآیی لازم را داش محسن عبدالهی...ادامه مطلب

این دسته از مدیران آموزش می دهند، زیرا از نظر آنها آموزش بهترین روش پیشرفت کارکنان و بهره گیری از دیدگاههای هوشمندانه کارمندان در حل معضلات و مشکلات کارشان است. براساس ديدگاههاي نوين در مديريت، یکی از نقش های مدير ،مربي بودن است .در سازمانهای یاد دهنده کارکنان در رویارویی با مسایل پیش روی سازمان تجربه کسب می کنند و آموزش به صورت روزانه است، آموزشهای روزانه در رابطه با مسائل و موانعی که ممکن است در مسیر دستیابی سازمان به اهدافش ایجاد خلل کند، نمونه های زیادی در رابطه با نحوه اجرای این آموزشها از سوی رهبران موفق وجود دارد. بهترین نمونه "جک ولش" سلطان جنرال الکتریک است.او نزدیک به ۳۰ درصد از وقتش را به آموزش و توسعه اختصاص داد. پافشاری او در ادامه این راهکار سازنده موجب شد که همه مدیران جنرال الکتریک نیز به آموزش روی آورند. مثال دیگر، "لاری باسایدای" است که از رویکردی مشابه جک ولش پیروی کرد. هنگامی که "لاری باسایدای" ایجاد تحول در شرکت را آغاز کرد، آموزش مدیران ارشد شرکت آلاید سیگنال را در اولویت قرار داد و چندین سال را صرف این کار نمود. او در اولین سال فعالیت خود بیش از ۱۵ هزار کارمند این شرکت را آموزش داد و به کارکنانش آموخت که چگونه می توان برای تحرک بیشتر کسب و کار در یک بازار فعالیت نمود و از ذهن خلاق ، بهره اثربخش گرفت.بله ، درست حدس زدید ، عمر سازمان های یادگیرنده به پایان رسیده است ، همان سازمان هایی که هم اکنون بسیاری در تلاش ، برای تبدیل شدن به آن هستند.بسیاری از سازمانها ناخواسته و یا نا آگاهانه به دنبال آن هستند و شاید سال ها بعد به نتیجه ای برسند که سایر سازمان های بزرگ سال ها قبل به همان نتایج دست یافته اند.نمونه بارز و قابل لمس آن نیازمندیهای روزنامه همشهری و قس محسن عبدالهی...ادامه مطلب

خش کشاورزی دراقتصاد ایران و برای دستیابی به اهداف اقتصاد مقاومتی، نقش حیاتی برعهده دارد، زیرا به‌طور میانگین ۱۵ درصد تولید ناخالص ملی، ۱۸ درصد اشتغال و ۲۵ درصد صادرات غیرنفتی را بر عهده دارد. البته رشد منفی ۵/ ۴ درصدی در گروه فعالیت‌های کشاورزی در شش ماه نخست سال ۱۴۰۰ می‌تواند زنگ‌های خطر را به صدا در‌آورده و گواهی بر اهمیت نقش سرمایه‌گذاری، بازارهای مالی، مدیریت سرمایه و شناخت چالش‌های آن باشد. این کاهش نباید این تعبیر نادرست را ایجاد کند که می‌توان بخش کشاوزی را به نفع بخش‌هایی که رشد بیشتری دارد نادیده گرفت.اندازه‌گیری ارزش کشاورزی برای یک کشور تقریبا غیر ممکن است. زیرا از یک طرف کشاورزی، مواد غذایی لازم برای انسان‌ها را فراهم می‌سازد و از طرف دیگر مواد خام بسیاری از کالاهای صنعتی دیگر از طریق کشاورزی تهیه می‌شود. از این رو کشاورزی را نخستین بخش اقتصاد و صنعت را دومین بخش آن تلقی می‌کنند.به ‌ترتیب بخش کشاورزی معمولا مهم‌ترین بخش اقتصادی کشورهای در حال رشد است. زیرا در اغلب این کشورها تهیه مواد غذایی و جلوگیری از خروج ذخایر ارزی به عهده این بخش است و توده عظیمی از نیروهای انسانی در بخش کشاورزی مشغول هستند. پس پیشرفت در این حوزه باید یکی از هدف‌های بزرگ اقتصادی و اجتماعی باشد.به این منظور سرمایه‌گذاری در بخش کشاورزی باید از اولویت‌های کلان محسوب شود که این مهم از طریق منابع سرمایه‌گذاری از محل اتحادیه‌ها و تعاونی‌‌ها، سرمایه‌گذاری از طریق بودجه عمومی، سرمایه‌گذاری از محل منابع شرکت‌های دولتی، سرمایه‌گذاری سیستم بانکی و سرمایه‌گذاری بخش خصوصی قابل تامین است.اما سرمایه‌گذاری در حوزه کشاورزی و در کشورهای در حال رشد به‌طور حتم با چالش‌هایی روبه‌رو است که گریبانگیر این کشورها ب محسن عبدالهی...ادامه مطلب

مورد نخست برای خروج از رکود ، کاهش بهای تمام شده مسکن است و این مهم با گذر بخش مسکن از سنتی سازی به سمت صنعتی سازی ساختمان ممکن است که علاوه بر قیمت تمام شده کمتر سرعت ساخت و ساز را افزایش می دهد.صنعتی سازی ساختمان در ایران متاسفانه مورد غفلت واقع شده و اهمیت چندانی به آن داده نمی شود که مسئولین باید توجه ویژه به این مطلب داشته باشند.دومین مورد، اصلاح ساختار سیاست های پولی و بانکی کشور است. در صورتیکه نرخ سود واقعی سپرده ها و تسهیلات بانکی به میزان قابل توجهی مثبت باشد انگیزه سرمایه گذاري در بخش هاي مختلف اقتصادي کاهش می یابد و اشخاص نقدینگی خود را در بانک ها و موسسات اعتباري سپرده گذاري می نمایند و در صورتی که نرخ سود واقعی به دلیل تورم عمومی بالا و تعیین دستوري نرخ سود بانکی، کاهش یافته یا منفی گردد میزان سپرده هاي مدت دار در سیستم بانکی کاهش می یابد و بخشی از نقدینگی به بازارهاي رقیب از جمله بازار مسکن سوق پیدا می کند و عدم برنامه برای هدایت نقدینگی ناشی از خروج پول از بانک ها به دلیل کاهش نرخ سود به سمت تولید از عمده این مشکلات است.سیاست هاي پولی در حوزه مسکن از انعطاف لازم برخوردار نمی باشند و امکان تغییر سریع این سیاست ها متناسب با شرایط اقتصادي بخش مسکن وجود ندارد.اما بایستی توجه داشت که اصلاح نظام پولی و بانکی هم به تنهایی راه گشا نمی باشد بلکه عدم دخالت بانک ها به عنوان دارندگان منابع مالی در امر ساخت و ساز و بنگاه داری اصل دیگری است که باید به آن توجه ویژه داشت.متاسفانه امروزه اکثر بانک ها به جای پرداختن به وظیفه اصلی خودشان که عمده آن تامین منابع مالی برای تجار و تولید کنندگان است تبدیل به رقیبی سرسخت در عرصه تولید و مسکن شده اند.اهمیت این موضوع را میتوان در سخنر محسن عبدالهی...ادامه مطلب

حدود نیمی از کارکنان آگاهانه تلاش خود را کاهش می دهند یا کیفیت کار خود را پایین می آورند.این بی احترامی در انتها به روابط مشتریان با سازمان نیز لطمه می زند.بررسی ها نشان میدهد ، احتمال این که مشتریان از شرکتی که کارمندان بی ادبی دارد خدمات دریافت کنند کم است و زمانی که شاهد یک تعامل نامحترمانه باشند،آن رفتار را به تمام کارکنان،سازمان و حتی برند تعمیم می دهند.اما سئوال اصلی این است که چگونه با بی احترامی برخورد و آن را کنترل کنیم؟برای درک اهمیت این موضوع، فقط کافیست که بدانیم زیر نظر نداشتن دقیق رفتارها در سازمان ممکن است بی احترامی را به درون تعاملات روزانه شرکت نفوذ داده و این معضل اثرات خود را در قالب از دست دادن کارکنان،مشتریان و در نهایت کاهش بهره وری نشان دهد و میلیون ها تومان هزینه را بر دوش سازمان ها تحمیل نماید.هزینه های بی احترامی در سازمانبسیاری از سازمان ها به این موضوع که بی احترامی کار اشتباهی است اذعان دارند،اماهمه ی آنها از هزینه های آن غافل هستند چرا که این هزینه ها برای سازمان کاملا غیر ملموس است.افرادی که مورد بی احترامی قرار می گیرند،اغلب فرد بی احترام کننده و سازمان را مجازات می کنند و این اقدام را به حق می دانند،هرچند اغلب احساسات خود را پنهان نگه می دارند.برخی از این هزینه ها عبارتند از:1.صدمه به خلاقیت:بی احترامی باعث می شود که افراد بخشی از آفرینش گری،ابتکار و قدرت سازندگی خود را پنهان نمایند و ترجیح می دهند که آن را در جایی و یا سازمانی دیگر به کار بگیرند.2.تخریب عملکرد و روحیه کار تیمی:فردی که در یک تیم کاری از سوی مدیران بالادستی مورد بی احترامی قرار می گیرد می تواند به سادگی و با ایجاد بد رفتاری و یا بی نظمی در کار تیمی اخلال ایجاد نماید.3.روی گر محسن عبدالهی...ادامه مطلب

تناقض بزرگترکیب این سه عامل، معیاری برای اندازه گیری میزان اعتماد در سطح شخصی و سازمانی فراهم می کند. هرچه اعتماد بیشتر میشود هر یک از این سه عامل بهبود پیدا می کند. تناقض بزرگ این است که با وجود بحران جهانی اعتماد که امروزه در سراسر دنیا وجود دارد، امیدهای فراوانی برای اعتماد کردن وجود دارد. افراد و سازمان هایی که به اعتماد کردن اعتقاد دارند، بر مبنای اصول قدیمی ایمان داشتن و اطمینان به دیگران، در حال ایجاد «تحول اعتماد » هستند. شرکت هایی که اعتماد را بین کارمندان، تامین کنندگان، مشتریان و سهامداران برقرار می کنند،شاهد جهش های بزرگی در سودآوری هستند.بی اعتمادی، اعتماد کورکورانه و اعتماد هوشمندانه بسیاری از مردم، دنیا را از منظر اعتماد کورکورانه و ساده لوحانه و یا بی اعتمادی شکاکانه می بینند.این دیدگاه ها از شرایط اجتماعی که مدارس، خانواده ها،تجارب شخصی و رسانه ها ایجاد کرده اند ناشی می شود. ازآنجایی که این عینک ها بر دیدگاه شما و در نتیجه رفتارهایتان اثر میگذارد، تغییر دادن آ ن میتواند چشم انداز، نتایج شما و سازمانتان را ارتقا دهد. مردم ذاتا میخواهند به همدیگر اعتماد داشته باشند و همدیگر را باور کنند، بنابراین داشتن اعتماد کورکورانه ی بیش از حد باعث میشود ضربه های سختی بخورید. خیانت اغلب باعث به وجود آمدن فعالیت هایی میشود که نشانگر بی اعتمادی است. این فرایندها و تدابیر واکنشی طبیعی در این دنیای کم اعتماد هستند.برای موفقیت درازمدت، اعتماد کورکورانه و بی اعتمادی، رویکردهای مناسبی نیستند. اعتماد هوشمندانه، فلسفه ای بر مبنای قضاو تهای درست و رویکردی جایگزین و اساسی برای بهبود کارایی، انرژی و شادی محسن عبدالهی...ادامه مطلب

گام دوم: از خودتان شروع کنیدفقط تصمیم برای اعتماد کردن کافی نیست. باید با مسئولیت پذیری و ایجاد اعتبار برای خودتان، اعتقاد راسخ خود را به این اصل نشان دهید. گرو هها، مدیران وسازما نهای هوشمند، شخصیت و صلاحیت خود را به گونه ای صیقل میدهند که به آ نها اجازه دهد به خودشان اعتماد داشته باشند و اعتماد دیگران را هم بهدست بیاورند. اعتبار حاصل برای آنها قدرت، امنیت اقتصادی و شادی بیشتری فراهم می آورد. اجازه ندهید دیگران مسئولیت های شما را بدزدند و یا موفقیت های شما را انکار کنند.از رفتارهای ساختگی مانند ایجاد اعتبار جعلی، عدم پذیرش اشتباهاتتان یا سعی در انداختن اشتباهات به گردن دیگران برای بزرگ جلوه دادن خودتان، بپرهیزید.دیگران اگر ببینند شما شخصی مطلع، آگاه، هوشیار، دارای دانش و مایل به یادگیری بیشتر هستید، با میل بیشتری به شما اعتماد خواهند کرد. از خود بپرسیدکه آیا به خودتان اعتماد کامل دارید؟ اگر به خودتان اعتماد داشته باشید دیگران راحت تر به شما اعتماد خواهند کرد. در زندگی روزانه بیشتر افراد لحظاتی وجوددارد که میتوان اعتماد ایجاد کرد و یا اعتماد را بیشتر و عمیق تر کرد و یا آن را کاهش داد و حتی کاملا اعتماد را از بین برد. رفتار شما در لحظات حساس میتواندتأثیر بسیار عمیقی بر میزان اعتماد داشته باشد.ادامه دارد... + نوشته شده در دوشنبه سیزدهم دی ۱۴۰۰ ساعت 14:31 توسط دکتر محسن عبدالهی علویجه  |  محسن عبدالهی...ادامه مطلب

هرگز رفتاری ساختگی مانند، وانمود به داشتن نیت خوب درحالی که در دل دشمنی را پرورش می دهید، و یا وانمود به اعتماد به دیگران درحالی که مدام آنها را زیر نظر بگیرید، نداشته باشید. بیان شفاف نیت ها به شما کمک می کند که از لحاظ احساسی ارتباط برقرار کنید، زمینه را فراهم کنید و روابط دوجانبه خوبی را ترویج دهید و اطمینان و امید ایجاد کنید. از سوی دیگر پنهان کردن نیت ها به طرف مقابل اجازه می دهد که در مورد نیت شما به حدس و گمان بپردازد و یا فکرکند که انگیزه های منفی ای دارید. در محیط های با سطح پایین اعتماد، این گونه سوءتفاهم ها باعث ایجاد ترس، شک و نگرانی میشود. نیت های سازمانتان را در رسالت سازمانی و چشم انداز به طور مشخص بیان کنید و با عمل کردن به آن ها اعتماد را تقویت کنید.گام چهارم: به آنچه می گویید قرار است انجام دهید، عمل کنید اگر به قول ها و وعده هایتان عمل نکنید، تلا شهایتان برای ایجاد و تقویت اعتماد، از بین خواهد رفت. در تمامی فرهنگ ها، قابل اعتماد بودن یعنی تا چه حد میتوان روی حرف طرف مقابل حساب کرد. از دادن وعد ه های بزرگ و یا کم کاری در وعد ه هایتان و جدی نبودن در پایبندی به تعهدات بپرهیزید. تلاش کردن به جای ارائه ی نتایج واقعی از دید دیگران ارزشمند نیست. گام سوم یعنی بیان نیت ها وقتی با گام چهارم یعنی پایبندی و عمل به حر فهایتان ترکیب شود، عامل بسیار قدرتمندی در ایجاد اعتماد م یشود. پایبندی به قول ها ارتباطات را مستحکم می کند. اینگ ونه صداقت و راستی اساس شهرت و آوازه ی شما، برند شخصی و برند شرکت تان است، به خصوص در این «اقتصاد اعتبار محور » که رسانه های اجتماعی به وجود آورد ه اند. ا محسن عبدالهی...ادامه مطلب

وارن بافت Warren Buffett متولد سی ام آوریل سال 1930 می باشد. وارن بافت به عنوان موفق ترین سرمایه گذار قرن بیستم شناخته می شود. هم اکنون وارن بافت مدیرعامل اجرایی و رئیس هیئت مدیره شرکت برکشایر هاتاوی است. وارن بافت از سیستم شناور برای سرمایه گذاری بر روی شرکت خود استفاده کرد. در ابتدای کار وارن بافت در برکشایر روی سرمایه گذاری بلند مدت در بازار بورس متمرکز شده بود ولی جدیدا به خرید تمامی سهام شرکت روی آورده است. محسن عبدالهی...